Tutkimukselle rakennettu. Käytäntöön juurrutettu.
Kaikki alkoi epämukavasta kysymyksestä. Mikä oikeasti työntää sitoutuneet, motivoituneet ja kunnianhimoiset ammattilaiset ulos juuri niistä organisaatioista, jotka heitä eniten tarvitsevat?
Vastaus toistui johdonmukaisesti keskustelusta toiseen. Ihmiset eivät lähde, koska työ on liian raskasta. He lähtevät, koska eivät pääse vaikuttamaan ja törmäävät yhä uudestaan samoihin ongelmiin voimatta vaikuttaa. Samaan aikaan johtajat ovat turhautuneita siihen, että tiimit tuovat jokaisen päätöksen ja konfliktin heidän ratkaistavakseen.
Tämä kaksisuuntainen oivallus jäi kytemään mieleemme. Se vei meidät ensin perustamaan podcastin, josta tuli kahdessa viikossa Suomen kuunnelluin työelämäpodcast. Muutamaa vuotta myöhemmin perustimme Nordic Edgen, jotta voisimme todella saada aikaan muutosta.
Kehitämme asiantuntijoita ja keskijohtoa toimimaan rohkeasti, tekemään päätöksiä ja viemään työtä eteenpäin omasta roolistaan käsin.
Ohjelmissamme yhdistyy omat johtamis- ja muutosjohtamiskokemuksemme Nokialta, Arlasta, Tiedolta ja Telenorilta sekä yli 6 500 datapisteen tutkimuspohja, 500+ asiantuntijahaastattelua, 150+ johtajahaastattelua ja neljä tutkimusta johtamisesta, sitoutumisesta ja työhyvinvoinnista.
Mihin uskomme.
Kokemus ja asiantuntemus on useimpien organisaatioiden alihyödynnetyin resurssi. Ihmiset ovat osaavia ja viisaita. Mutta heidän ympärilleen rakennettu järjestelmä ja opitut toimintatavat on tehty toisenlaiseen aikaan ja toimintaympäristöön. Raskaaseen teollisuuteen, jossa tarvitaan ennustettavuutta, riskien hallintaa ja keskitettyä päätöksentekoa, jossa tieto kulkee ylös ja päätökset takaisin alas.
Tämä järjestelmä ei toimi nykyisessä toimintaympäristössä. Tekoäly puristaa kasaan työn keskikerrosta, ja vain sopeutumisnopeus ratkaisee, mitkä yritykset selviävät seuraavasta vuosikymmenestä.
Ne organisaatiot, joiden kokeneimmat asiantuntijat haluavat auttaa yritystä onnistumaan, voittavat. He osaavat lukea, mitä tapahtuu; päättää, mitä tehdä, ja tarvittaessa toimia odottamatta lupaa.
Emme tee työtä inspiroidaksemme. Haluamme muuttaa sitä, mitä ihmiset tekevät tiistaiaamuna.
Liisa Holma.
Co-founder · Systeemit ja liiketoimintastrategia. Kauppatieteiden maisteri.
Strategia- ja kasvurooleja Nokialla ja Tiedolla, sen jälkeen liikkeenjohdon konsulttina ja kahden pienen yrityksen toimitusjohtajana. Nordic Edgen 6 500+ datapisteen ja neljän kansallisen tutkimuksen pääarkkitehti.
Minulla on taito nähdä, mikä aiheuttaa ei-toivottua toimintaa, ja mitä sen korjaaminen vaatii järjestelmätasolla.
Ulla Jones.
Co-founder · Inhimillinen näkökulma ja transformaatio.
Koulutukseltaan muotoilija ja kuluttajaekonomisti, ammatiltaan transformaation vetäjä. 20+ vuotta Postilla, Arlalla, Telenorilla, CGI:llä ja OP:lla. ICF-akkreditoitu valmentaja ja Henley Business Schoolin sertifioima tiimivalmentaja.
Näen ja kuulen, mitä ihmiset oikeasti tarvitsevat – en, mitä he sanovat haluavansa.
EDGE-viitekehys
Kolme taitoa, joita kuljetamme osaksi osallistujien arkea, päivä päivältä ja viikko viikolta, kunnes tapa toimia muuttuu. Nämä eivät ole peräkkäisiä vaiheita vaan kehittyvät yhdessä.
Evolve – itsetuntemus, yhteistyö, vuorovaikutus
Miten vaikutat muihin. Missä kokemuksesi tuoma näkökulma tuottaa arvoa ja missä ei. Miten käydä ne keskustelut, joita olet vältellyt, pahentamatta tilannetta.
Useimpia asiantuntijoita ei ole koskaan koulutettu vaikuttamaan ja johtamaan muita, koska osaamiseen ja tietoon perustuva polku ei sitä ole vaatinut. Tilanne on nyt muuttunut.
Decide – organisaatiolukutaito
Miksi organisaatiosi oikeasti toimii kuten toimii. Missä päätökset oikeasti syntyvät, kenellä on epävirallista vaikutusvaltaa, mitkä ovat kirjoittamattomat säännöt. Miten lukea organisaation todellisia valintoja ja painotuksia.
Taito, johon ei ole olemassa muita kursseja. Taito, joka ratkaisee, voivatko asiantuntijat vaikuttaa toimintaan vai jäävätkö he jumiin.
Gain Edge – asiantuntija johtajana
Oletko se ihminen, joka valitaan vetämään tärkeimpiä hankkeita? Se, johon kollegat ja esihenkilö luottavat ja jota arvostavat myös ihmiset, jotka eivät ole tehneet kanssasi aiemmin töitä.
Taitona sivuille ja ylöspäin johtaminen omasta roolista käsin – ei tittelin vuoksi, vaan koska haluat vaikuttaa asioihin jotka ovat tärkeitä sinulle.